商業運營

通過對企業的了解，進行全方面調查整改而改變企業形象和營業額

1、商超診斷：

對商超經營現狀進行深度診斷，結合商超自身,運營模式,管理模式,人員配置架構,商品結構,商業環境,商業布局; 對客戶群,競爭對手,行業信息進行市場調研進行全方面分析。

2、建立體系：

人員架構制定、商品架構確定、商戶招商補充、商業環境改造、商業布局調整、管理流程確定，銷售人員薪酬、業績考核等。

3、組建團隊：

建立組織體系，招募組建公司團隊，包括營運總監、營運店長、部門經理等崗位，并進行培訓。

4、帶領團隊：

深入企業內部，負責教會客戶團隊執行以上營銷體系，開發新客戶、招募經銷商、進行品牌推廣，提升公司銷量。

商業托管

通過簽約的形式，委托企業的經營權，進行有償經營經濟合作。

1、商業戰略管理：

進行有效的團隊建設、商業環境調整、商業文化策劃、商品結構規劃及管理、企業再造流程規劃、企業形象規劃、適量活動規劃；

2、商業創意設計：

廣告語提煉、商業標識設計、DM活動設計、吉祥物創意設計、商品特殊陳列設計、賣場VI系統設計、助銷工具設計等；

3、商業流程制定

商管職責、商管工作流程、人事制度、商品管理、員工工作流程、商業運營流程、企業網站構建等；

4、方案執行

企業員工培訓、活動策劃并執行、銷售提升方案、企業整體運營等；